• всеобщая военная служба

Это воспитание определенных личностных качеств и одновременно поиск единомышленников, уже умеющих работать с тобой в команде. Множество стартапов было создано друзьями по армии, а вовсе не по школе или университету.

• качественная эмиграция

Лучшие, талантливые, образованные - все едут сюда. Здесь есть интересная работа, достойная зарплата и абсолютная поддержка как от государства, так и от тех, кто уже живет в стране.

• постоянная внешняя угроза

А следовательно, и постоянная нужда в новейших технологиях во всех сферах жизни.

• грамотная и щедрая господдержка

Это все, начиная от создания инфраструктуры и благоприятных условий для стартаперов до финансирования проектов на всех стадиях развития.

• традиции взаимопомощи и благотворительности

"Берешь - отдавай" - это негласное правило в Израиле возведено в ранг закона. Поэтому создается круговорот добрых дел. Помогли тебе? Не надо отдавать долг, просто помоги другому.

• бросать вызов авторитетам здесь норма

Любой израильтянин лучше всех знает, что и как делать. И не стесняется об этом заявлять. Поэтому все менеджеры по персоналу в один голос твердят, что управлять командой израильских инженеров – не дай боже! Но тот, кому удастся их организовать, с такой командой добьется действительно выдающихся результатов.

• рабочая культура даже в больших компаниях неформальная и неструктурированная

Нужно встретиться с важным человеком? Пара дней, и эта встреча состоится. Не придется ждать аудиенции месяцами и выстраивать долгую коммуникационную цепочку. Если у тебя есть что-то дельное, тебя выслушают сразу. И помогут.

• приучение к ответственности и обязательности смолоду

Знаю, что те, кто встречал израильтян только во время их gap year, когда они оттягиваются на европейских курортах или безбашенно путешествуют, никогда в это не поверят. Но это так. Просто до этого было 2-3 года службы в армии с ее дисциплиной и ежедневной ответственностью за принимаемые решения, а потом будут университет или работа с их высокими требованиями. Так что, израильтяне на отдыхе и на работе – это две большие разницы.

• израильтяне – командные игроки, но это совсем другие игры в отличие от, например, американцев или представителей азиатских стран.

Если американский стиль работы – это регби или футбол: есть нападающий, ну-ка, все быстро навалились, обеспечили ему проход до вражеских ворот; то израильский – это парусная регата. В израильской команде у каждого должна быть своя, в чем-то главная роль. И поле для деятельности достаточное, чтобы можно было проявить инициативу. В этом смысле, худший кошмар, какой только может присниться менеджеру по персоналу – это израильтянин в команде китайцев или японцев. И наоборот.

• то, что говорит твой менеджер, это рекомендация, а не приказ. Ты этим руководствуешься, но задачу определяешь себе сам.

Ответ - в готовности делать, пробовать свои задумки на практике. Слишком многие тормозят на этапе теоретического осмысления идеи или первых неудачных экспериментов. Вот, к примеру, путь, который прошел Ори:

1. Обсуждение своей идеи в лабораториях ведущих израильских вузов, с физиологами, мануальными терапевтами, инженерами и программистами: сможете сделать такую штуку, которая будет выполнять такие-то функции? Определение основных параметров будущего прибора: на что должны реагировать сенсоры для подачи человеку верного сигнала? Расчеты и конструирование.
2. Параллельно: краудфандинговая кампания. Ори с командой удалось собрать предзаказы на 2000 приборов на 155 тысяч долларов.
3. Убеждаемся, что концепция работает так, как запланировано: производим несколько приборов и тестируем их на добровольцах. Считаем стоимость производства и понимаем, что делать их на месте очень дорого, нужно искать другие варианты.
4. Находим другие варианты в виде производства в Китае, утверждаем дизайн, просчитываем логистику, начинаем маркетинговую компанию.